Au sommaire IMAGYNA :
A lire absolument > Comment gérer la relation avec son patron de manière efficace et professionnelle
- Reconnaître les différents types de managers toxiques tels que le manager de type mission impossible, le manager de type hyper et le management de type 4×4.
- Face à un manager de type mission impossible, il est important de définir sa propre description de fonction, de communiquer par écrit et d’éviter les réactions émotionnelles.
- En présence d’un manager de type hyper, il est conseillé de garder du recul, de rester focalisé sur ses objectifs, de demander des demandes formalisées par écrit et de poser des questions concrètes pour rendre les projets plus réalistes.
- Le management de type 4×4 est incarné par un monstre sacré qui aime se surpasser, il est recommandé de rester vigilant face à son hypercritique et de maintenir un niveau d’efficacité élevé.
Les différents types de managers toxiques et comment y faire face
Le manager de type mission impossible
Le manager de type mission impossible crée le chaos en raison d’un dysfonctionnement organisationnel. Face à lui, on ressent de l’injustice. Par exemple, les fonctions, les responsabilités et le pouvoir décisionnel ne sont pas clairement définis. Il est difficile de savoir ce qu’il attend, et il conserve souvent le pouvoir décisionnel des tâches confiées aux collaborateurs, les mettant ainsi sur de nombreux fronts à la fois.
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Les conseils de Chantal Vander Vorst soulignent l’importance de définir sa propre description de fonction, de communiquer par écrit et d’éviter les réactions émotionnelles. Il est recommandé de dégager les responsabilités par écrit si on n’a pas le pouvoir de décision sur un dossier.
Le manager de type hyper
Le manager de type hyper se caractérise par un hyper-investissement émotionnel. Il peut être entreprenant, perfectionniste, ambitieux, travailleur, affectif, cool ou au contraire, dans l’hypercontrôle. Il est instable au niveau de l’humeur et peut être très susceptible. Face à lui, on passe de l’enthousiasme à la fatigue, à la méfiance et à la rancune. Par exemple, il change d’humeur du jour au lendemain, ce qui peut déstabiliser son équipe.
Les conseils de Chantal Vander Vorst insistent sur le recul à garder face à ce type de manager et sur le fait de rester focalisé sur ses objectifs. Il est recommandé de demander des demandes formalisées par écrit et de poser des questions concrètes pour rendre les projets plus réalistes.
Le management de type 4×4
Le management de type 4×4 est incarné par un monstre sacré qui aime se surpasser. Il est très critique, efficace et ne supporte pas l’inefficacité. Face à lui, on peut ressentir de l’incompétence ou des complexes. Par exemple, il a du mal à comprendre que les autres puissent fonctionner différemment de lui.
Les conseils de Chantal Vander Vorst recommandent d’établir une relation humaine avec ce type de manager, de lui parler en privé et de proposer des solutions pour améliorer la communication et la collaboration.
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Le manager de type antipathie
Le manager de type antipathie est intolérant à une part de la personnalité de ses collaborateurs. Face à lui, on a l’impression qu’il ne nous aime pas et qu’il nous juge. Il peut s’énerver, s’impatienter ou se mettre en colère contre certaines personnes.
Les conseils de Chantal Vander Vorst recommandent de ne pas prendre personnellement les agressions de ce manager, de prendre du recul et d’éviter les rapports de force. Il est conseillé de rester factuel et de repérer les situations stressantes pour éviter les conflits.
En conclusion
En somme, un manager toxique peut nuire au bien-être des employés, à la productivité et à la dignité de l’équipe. Ses comportements malsains peuvent prendre différentes formes, telles qu’un contrôle excessif, un manque de reconnaissance ou des humiliations répétées. Il est essentiel de respecter les limites légitimes des employés pour favoriser un environnement de travail sain.
Voici, selon Forbes, 10 signes que votre patron vous voit comme une menace. Par exemple, s’il vous tient à distance ou semble avoir du mépris pour vous, il est possible qu’il ne vous apprécie pas. Ces signes peuvent indiquer un problème de gestion des employés.
